In einem bestimmten Zeitraum werden Unternehmen auf den Engpass der Entwicklung stoßen. Die Betriebskosten sind gestiegen, aber es ist schwierig, den "Standort" der Kosten zu finden. Wir nennen es „unsichtbare Kosten“.
1. Sitzungskosten
Der Betrieb eines Unternehmens ist nichts anderes als ein Wettlauf gegen die Zeit. Konferenzen sind eine kollektive Aktivität für Unternehmen, um Probleme zu lösen und Anweisungen zu erteilen, aber es ist auch eine kostspielige Geschäftsaktivität.
Allerdings haben die Manager vieler Unternehmen die Fähigkeiten des Meetings nicht gemeistert, und es gibt das „sechs Nein“-Phänomen von „keine Vorbereitung vor dem Meeting, kein Thema während des Meetings, keine Umsetzung nach dem Meeting, keine Notwendigkeit, an dem Meeting teilzunehmen, keine Kontrolle über die Zeit und keine Begrenzung der Rede".
2. Anschaffungskosten
Es war einmal, als ein Unternehmen an einem neuen Projekt arbeitete, betrugen die täglichen Betriebskosten des Projektteams 80.000 Yuan. Am Vorabend der Produkteinführung verbrachte die Einkaufsabteilung jedoch eine Woche damit, Verpackungen im Wert von über 100.000 Yuan zu kaufen.
Der Grund ist, günstige Lieferanten zu finden, um Beschaffungskosten zu sparen.
Infolgedessen konnte das gesamte Marketingteam erst in einer weiteren Woche einen Vertrag mit dem Kunden abschließen.
3. Kommunikationskosten
In den meisten Unternehmen werden Sie feststellen, dass es bei der Kommunikation zwischen Kollegen zu ernsthaften Verzerrungen kommt, oder Worte nicht die Bedeutung erreichen, oder Antworten nicht das sind, wonach gefragt wird, oder Hunderte von Menschen verstehen
Dieses Phänomen ist zu klein. Es macht viele Prozesse ungültig oder verliert viele wichtige Chancen.
Wenn es zu groß ist, kann es versteckte Gefahren für das Unternehmen mit sich bringen. Dies ist eine typische Kostenerhöhung, die durch schlechte Kommunikation verursacht wird.
4. Überstundenkosten
Viele Chefs glauben immer, dass es ein berufliches Phänomen ist, dass Mitarbeiter nach der Arbeit „Überstunden machen“. Dies kann jedoch mit hohen Kosten verbunden sein.
Der Grund für Überstunden liegt nicht unbedingt in einer zu schweren Arbeitsaufgabe, sondern in einer geringen Arbeitseffizienz der Mitarbeiter. Wenn die objektive Arbeitsaufgabe wirklich schwer ist, sollte das Unternehmen rechtzeitig neues Personal und Stellen ergänzen, was der tatsächlichen Entwicklung und dem Fortschritt entspricht.
Überstunden verbrauchen mehr Energie und körperliche Kraft der Mitarbeiter und überfordern die Gesundheit der Mitarbeiter ernsthaft. Auf Dauer werden einige wichtige Mitarbeiter ihre Leistungsfähigkeit nicht voll ausspielen können und es lauern versteckte Gefahren, die das Unternehmen belasten. Zum Beispiel erleiden einige Maschinenbediener aufgrund langer Überstunden psychische Störungen und Unfälle, und das Unternehmen wird dafür einen hohen Preis zahlen.
5. Talentflusskosten
Der Verlust von Arbeitnehmern, insbesondere von alten Arbeitnehmern, wird den Unternehmen zweifellos ein Vielfaches an Ausgaben bescheren als ihre Einnahmen.
Viele kleine Unternehmen sind seit vielen Jahren tätig, und Sie werden feststellen, dass sie immer ein so kleines Team waren. Außer dem Chef gibt es seit Beginn der Unternehmensgründung keinen Mitarbeiter mehr.
Dies kann ein wichtiger Grund dafür sein, dass es sich nicht entwickelt.
6. Kosten nach Luxation
Es gibt ein berühmtes Sprichwort im Personalmanagement, das besagt: „Die richtigen Leute an den richtigen Ort bringen“.
Leider gibt es nicht viele Unternehmen, die das wirklich können.
7. Prozesskosten
Es gibt zu viele ungeordnete Unternehmen aufgrund von Prozessen, was ein häufiges Problem in der Unternehmensführung ist. Für Unternehmen mit langsamer Entwicklung müssen ihre Prozesse chaotisch oder unvernünftig sein.
Sie tragen dafür einen hohen Preis, waren aber blind dafür.
8. Stagnierende Ressourcenkosten
Stagnierende Ressourcen sind die am weitesten verbreiteten „versteckten Kosten“ in Unternehmen, wie z.
Obwohl sie die Investition des Unternehmens möglicherweise nicht weiter verbrauchen, sind sie Teil des Unternehmensvermögens, und das Unternehmen trägt die versteckten Kosten wie Zinsen.
9. Kosten der Unternehmenskultur
Viele Menschen mögen widersprechen, dass die Unternehmenskultur zu Kosten wird, aber dies ist der Fall.
Wir werden feststellen, dass die Angestellten einiger Unternehmen deprimiert und äußerst ineffizient sind. Egal wie hervorragend die Mitarbeiter sind, sie werden in naher Zukunft entweder gehen oder so werden.
Wir müssen sagen, dass dies ein "Umweltproblem" ist. Und dieses „Umfeld“ ist die Unternehmenskultur dieses Unternehmens.
10. Kreditkosten
Wir haben festgestellt, dass viele Unternehmen daran gewöhnt sind, mit der Zahlung von Lieferanten, Arbeitnehmergehältern, Einbehalten von anderen, Bankdarlehen usw. in Verzug zu geraten. Wir glauben, dass dies den Druck auf das Betriebskapital von Unternehmen verringern kann.
Aber auf lange Sicht wird dies zu ernsthaften versteckten Kosten des Unternehmensbetriebs.
11. Risikokosten
Es ist der Traum eines jeden Unternehmers, das Unternehmen auf die Überholspur zu bringen. Aber auch der Risikokoeffizient steigt synchron an.
Gerade große und mittelständische Unternehmen haben trotz ihrer rasanten Entwicklung reichlich Einkommen.
Aber sobald es eine Krise gibt, wird es katastrophal sein.
12. Unternehmerkosten
Es gibt ein gutes Sprichwort, ein Soldat trägt ein Nest. Unternehmer sind wie die Anführer einer Armee. Sie sind die Mitarbeiter, die die höchsten Kosten tragen.
Die Chefs vieler privater Unternehmen haben sich selbst zum "Kaiser" des Unternehmens gemacht. Sie haben in allem das letzte Wort, und alle Mitarbeiter sind zu Exekutivmaschinen geworden.
Allerdings werden die Mängel der persönlichen Faktoren der Unternehmer die hohe Kostenbelastung für Unternehmen erhöhen.
Aus dem oben Gesagten ist ersichtlich, dass Unternehmen im Betrieb und Management oft viele Lasten zu tragen haben. Das Auffinden und effektive Reduzieren der oben genannten versteckten Kosten kann ein wirksames Maß für den Unternehmensfortschritt sein
